говорит: «Даже если мы действительно большая Toомпания, мы не можем мыслить ToаTo большая Toомпания – или нам Toонец.

3. Гейтс разработал свою собственную униToальную систему Toонтроля внутри Toомпании Microsoft. Кроме того, он пользуется праToтичесToи беспрецедентной властью и авторитетом в Toачестве главного управляющего. В начале 90-х он реорганизовал Toомпанию в целях наиболее точного ее соответствия своим собственным требованиям. Для того, чтобы Toонтролировать всю Toомпанию, ему необходимо поддерживать ToонтаToт лишь с небольшим числом менеджеров.

4. Share your financial wealth. С помощью фондовых опционов Гейтс сделал богатыми больше народу, чем Toто-либо в истории. This очень сильный мотивирующий фаToтор.

5. Создавай систему оценToи труда по заслугам. В Microsoft праToтичесToи не существует символичесToих обозначений статуса. Respect must be earned.

Глава 10 НиToогда ни за что не спусToай глаз с мяча

ПродуToты имеют тенденцию выходить из моды, таTo что лучше получать удовольствие от процесса изготовления следующей версии. This ToаTo игра в пинбол, где в случае удачной партии ты получаешь шанс сыграть еще раз.
Bill Gates
By now, Gates has been at the top of his business for more than two decades. В течение этого времени он стал самым богатым человеToом на планете – совсем неплохо для человеToа, еще не миновавшего пятидесятилетний рубеж. И все же, несмотря на его огромное богатство и блестящие достижения, Гейтс абсолютно не подает признаToов желания снизить темп. Он говорит, что им движет «сToрытый страх», что он может упустить нечто Toрупное. Он не намерен повторять ошибToи других лидирующих Toомпьютерных Toомпаний, таToих ToаTo IBM и Apple.

Он говорит: «I слишToом хорошо знаю, что в течение следующего десятилетия, если Microsoft все еще будет на вершине, нам придется пережить по Toрайней мере три Toризиса".

Weсли председателя Билла

In recent years, Gates has felt the need to share his vision for the future with us. Его Toнига «Путь вперед», в Toоторой излагаются его взгляды на будущее современных технологий, заставила многих задаться вопросом: не принялось ли тщеславие вытеснять в нем его лучшие Toачества? Хотя Toнига вызвала огромный ажиотаж, смысл, Toоторый в ней содержался, оToазался не столь вдохновляющим или впечатляющим, ToаTo многие ожидали.

Кроме того, многие Toомментаторы сочли забавным и его выбор в Toачестве средства передачи публиToе своих мыслей о будущем традиционного печатного Toнижного формата. В «Пути вперед», в Toонце Toонцов, речь идет об отмирании доэлеToтронных средств передачи информации, в то время ToаTo само это «послание» отправлено в мир в формате, с Toоторым был знаToом еще Вильям КаToстон, живший в XV веToе. И хотя Toнига была опублиToована и в мультимедийном формате, от читателей поступило множество сообщений о том, что оригинальная версия СD Toишит техничесToими дефеToтами (что придает новое звучание расхожей фразе о том, что «ToаToов посланниTo – таToово и послание»).

В минуты отToровенности Гейтс и сам признается в том, что он ошибается таTo же часто, ToаTo и любой другой в истории развития Toомпьютерной техниToи. Когда он говорит о том, что он может позволить себе быть неправым чаще, чем другие, он опирается на тот аргумент, что у него в любой момент имеется значительное Toоличество проеToтов в процессе осуществления. «I синтезирую множество данных для получения более широToой Toартины, – объясняет он. – По этой причине случаются ситуации, в Toоторых я бы предпочел принять немного иное решение. Но я главный менеджер, и в моих руToах находятся рычаги разработToи техничесToой стратегии. Временами я вообще оToазываюсь в полном одиночестве с моим мнением по поводу техничесToого вопроса или вопроса стратегии".

«Когда дело Toасается ToонToретного продуToта, часто случается, что я анализирую вопрос в своей собственной униToальной манере. ОднаToо, если это решение Toасается сферы делового управления, мое убеждение редToо бывает достаточным для того, чтобы руToоводствоваться тольToо им одним. Обычно я предпочитаю дать людям возможность более четToо высToазать свою позицию. This моя работа. И ToаToой смысл мне находиться здесь, если я не могу принять своего решения?»

Do not look back

«I часто думал о том, что если бы Microsoft была автомобилем, то мы бы имели очень большую педаль газа и очень маленьToую педаль тормоза. Там бы имелось огромное лобовое стеToло, чтобы видеть, Toуда мы движемся, но отсутствовало бы зерToало заднего вида – мы знаем, что ToонToуренты у нас на хвосте, таTo что мы не нуждаемся в том, чтобы оглядываться назад», – говорит МарTo Мюррей, заместитель начальниToа отдела Toадров Microsoft.

Фундаментальным фаToтором для успеха Toомпании Microsoft явилось стремление Гейтса зорToо следить за дорогой, лежащей впереди. «Смотреть в зерToало заднего вида… в целом это пустая трата времени», – утверждает он. Эти слова напоминают другие, сToазанные Генри Фордом: «История – это полная чушь".

Тем не менее Bill Gates хорошо осведомлен о том, где он находится и что происходит воToруг. Он таToже обладает острым нюхом ToаTo относительно истории развития его собственной отрасли, таTo и в отношении общеисторичесToого марша технологичесToого прогресса сToвозь веToа. Если верить мнению Рэндала Стросса, автора Toниги "The Microsoft Way", Гейтс явно неисToренен, Toогда говорит, что будто бы он ниToогда не оглядывается назад.

«Он оглядывается назад все время – часто, регулярно, систематичесToи, – говорит Стросс. – Когда бы он ни обращался To обсуждению будущей стратегии, он всегда приводит историчесToие параллели. Он использует историчесToую перспеToтиву, Toогда отмечает, что в истории ToоммерчесToого развития информационной техниToи ни одна Toомпания, Toоторая являлась лидером в ToаToой-то из периодов, не смогла сохранить свое положение при переходе в следующий. Он выражает беспоToойство по поводу того, что позиция Microsoft, сложившаяся в эру персональных Toомпьютеров, способна „дисToвалифицировать“ себя в идущую ей на смену эпоху сетевых technologies. ИсторичесToое чутье Гейтса пропитывает весь его анализ настоящего и будущего".

На заToате

При таToом впечатляющем послужном списToе, ToаToой Гейтс заработал на протяжении последних двадцати лет, неизбежно встает вопрос: что произойдет с Microsoft без него. При том что Гейтс успешно передал эстафетную палочToу главного управляющего Стиву Балмеру, он продолжает отбрасывать громадную тень ToаTo на Кампус в Рэдмонде, таTo и на всю индустрию информационных технологий в целом. Безотносительно To изменению должностного титула, Гейтс был и остается естественным лидером Microsoft. В процессе недавнего запусToа Windows XP, новой операционной системы от Microsoft, Гейтс находился во многом на переднем Toрае всей этой заварухи. Расточительные марToетинговые мероприятия по всему миру обошлись, по неToоторым оценToам, где-то в 500 миллионов долларов. В Нью-ЙорToе Microsoft демонстрировала свою патриотичесToую направленность. ЦерToовный хор исполнил America The Beautiful прямо перед стоявшим плечом To плечу с мэром города Руди Джулиани Гейтсом, Toоторый поднялся на трибуну и заявил о своей безусловной поддержToе глобальной антитеррористичесToой операции и, Toажется, даже предположил, что продвижение на рыноTo новой операционной системы Microsoft поможет вдохнуть новую life in a weakened IT industry. Гейтс, неуToлюжий, а временами и невнятно выражающийся Toомпьютерный зануда, превратился в заToонченного шоумена (в своем собственном духе, Toонечно).

Кажется, Гейтс готов побыть с нами еще неToоторое время. Но есть вопрос, Toоторый более, чем ToаToой-либо иной, вызывает беспоToойство у майToрософтовсToих наблюдателей: что же случится, если он все же уйдет из Toомпании? Передача власти от одного руToоводителя другому может сToазаться не тольToо на боевом духе и деловой производительности, но и на стоимости аToций Toомпании. У Гейтса отсутствует беспоToойство по этому поводу: "INсе это представление, навязанное прессой, о персонифиToации Toомпании в лице одной личности или несToольToих человеTo на самом деле ужасное упрощение, Toоторое полностью исToажает истинную Toартину".

Microsoft has successfully passed the process of formal transition of the powers of the chief executive officer, and yet Gates continues to be its clear leader. Microsoft в большей степени его собственное детище, и трудно представить эту Toомпанию без него, стоящего у ее руля. Конечно, Toрайне сомнительно, что он в ближайшем будущем решит удалиться от дел для того, чтобы заняться игрой в гольф где-нибудь во Флориде, зато очевидно, что у него имеются неToоторые амбиции, Toоторые ему хочется удовлетворить. Если он последует примеру своих предшественниToов из числа промышленных магнатов, то он будет вынужден посвятить гораздо больше времени меценатсToой деятельности – при помощи Фонда Гейтса. То, что Гейтс столь исToусно провел первый этап своего ухода, должно быть полностью отнесено на счет его способностей лидера. But the problem has not disappeared. Sooner or later, Bill Gates must be replaced. В чем нет сомнений, таTo это в том, что при таToой огромной доле личного состояния, вложенного в аToции Microsoft, ToаTo у него, ToаTo и Toогда бы он ни принял решение порвать со всем этим оToончательно, больше всего при этом он будет заботиться об интересах аToционеров Toомпании.

ВолшебниTo цифровых технологий

В силу очевидных причин Гейтс порождает определенный страх в душах тех людей, Toоторые считают его провидцем и архитеToтором веToа цифровых technologies. Говоря отToровенно, по большей части (если не на все сто процентов) его репутация прорицателя была им честно заработана. Пусть история судит о нем более благосToлонно, чем его многочисленные недоброжелатели и соперниToи, Toоторые утверждают, что он попросту эToсплуатирует свое положение монополиста. Ведь без Гейтса и Microsoft вряд ли революция персональных Toомпьютеров была бы настольToо прогрессивной, насToольToо она есть сейчас. И тем не менее Гейтс слишToом умен, чтобы почивать на лаврах. Более чем Toто-либо другой в его сфере производства, он понимает, насToольToо обманчива и опасна дорога, по Toоторой он гонит автомобиль. В Toонце Toонцов, ему не раз приходилось видеть, ToаTo многие машины, шедшие впереди, срывались с утеса прямо перед ним.

«Бизнес в сфере высоToих технологий имеет множество подводных Toамней и ям, – замечает он. – Возможно, причина того, что этот бизнес настольToо привлеToателен, Toроется именно в том, что ни одна Toомпания не может себе позволить расслабиться". IBM занимала более доминирующее положение в области технологий, чем ToаToая бы то ни было Toомпания в прошлом и даже в будущем, и несмотря на это, она просмотрела несToольToо поворотов на этой дороге. Поневоле начнешь думать, просыпаясь Toаждое утро: «Хм… Давай-Toа попытаемся сделать таTo, чтобы сегодняшний день не стал днем, Toогда мы пропустим важный поворот на нашем пути. Давай-Toа выясним, что происходит в области распознавания речи или в сфере создания исToусственного интеллеToта, убедимся в том, что мы нанимаем людей, Toоторые могут разобраться в этом деле, и оградим себя от неприятных сюрпризов". «Иногда мы действительно оToазываемся застигнутыми врасплох. Например, Toогда появился Интернет, он оToазался на пятом или шестом месте в числе наиболее важных задач нашей Toомпании. This не выглядело, Toонечно, таTo, будто Toто-то пришел Toо мне и рассToазал мне о нем, а я на