Как женщине управлять мужским коллективом?

Разница в психологии женщин и мужчин доказана многолетними исследованиями, но проблемы отношений между полами – это извечный вопрос. На сегодняшний день женское лидерство – не диковинка. Как вести себя женщине-начальнику в мужском коллективе?

Главная проблема, с которой сталкивается женщина-начальник – стереотипы:

«Красивая – значит глупая»;
«Женщины – эмоционально нестабильные и не знают, чего хотят»;
«Начальник – значит феминистка, феминистка – значит обиженная на мужчин мужененавистница»;
«Женщина вообще не приспособлена для того, чтобы управлять»;
«Задача женщины – растить детей и готовить еду».

Эти и другие стереотипы формируют у мужчины недоверие к женскому руководству. Психологические гендерные отличия делают представителей мужского и женского полов более эффективными в различных ситуациях. Главная задача руководителя – направить сильные стороны каждого члена коллектива в русло рационального решения общей задачи, умение сформировать сплоченный коллектив.

Мужское руководство более эффективно в режиме жесткого планирования, выполнении простых задач, стиль – командный. Женское нацелено на многозадачность, сотрудничество, поиск компромиссов, более эффективно при необходимости реализовывать сразу несколько задач.

Типы женского руководства:

Мужской или маскулинный: низкий уровень эмоциональности, авторитарность. Негативные черты: подобный стиль убивает инициативу, свободомыслие. В такой ситуации, начальник имеет возможность создать коллектив механических исполнителей, творческие, эффективные личности-профессионалы, вероятнее всего, уйдут.
Женственный: основан на эмоциях, обаянии, либерализме. Недостатки: отсутствие иерархии «начальник – подчиненные», неразбериха, низкая эффективность.

Ситуативный: объединяет черты первого и второго типов.
Правила руководства мужским коллективом

Не пытайтесь превратиться в авторитарного лидера-мужчину – это неэффективно. Женщина имеет природные особенности, которые позволяют ей продуктивно организовать работу – способность к многозадачности, умение налаживать контакты, настраивать межличностные отношения.

Не стоит напрямую командовать мужчинами – они этого не любят. Начальнику нужно демонстрировать превосходство, но лучше проявить это в профессиональных качествах, знаниях. Профессионализм и интеллект заставят мужчину видеть в вас, в первую очередь, лидера и специалиста.

Используйте женское оружие – тактичность, интуицию, женственность. Но не переусердствуйте с эмоциональностью.
Перед мужчинами стоит ставить сложные задачи.

Процесс реализации задач стоит основывать на сотрудничестве, обсуждении.
Развивайте и поддерживайте дух здоровой конкуренции в мужском коллективе.
Создавайте единый коллектив – с общими правилами, традициями, совместным досугом.

Формируйте здоровую рабочую атмосферу. Стоит учитывать некоторые особенности мужчин: они любят конкретную постановку проблемы, не высказывают недовольство так эмоционально, как женщины.
Главное – женщина может управлять мужским коллективом, необходимо правильно выбрать стиль.